依法治校视角下新时代高校师德师风建设路径探析

2025年07月10日 字数:1929
系异化,仍存在教师利用职权对学生进行骚扰、建立不正当关系,利用学生资源谋取私利等行为。价值观偏离,部分教师功利心严重,将工作重心转向校外兼职、商业活动等,对教学科研精力投入不足,对学生发展漠不关心。部分教师在课堂、网络等场合发表违反政治纪律、社会公德、职业伦理的言论,造成不良社会影响。
  (三)制度建设不足,监督执行不够
  师德师风教育引导的针对性和实效性有待提升,教育内容往往空泛化、形式化,缺乏感染力、说服力。师德师风建设制度“悬浮”与执行软化,部分高校的制度过于原则化、笼统化,缺乏可操作性,存在“执行不到位”或“避重就轻”现象。师德师风考核评价机制不完善,部分高校考核往往流于形式,难以真实反映教师的品行,加之师德标准难以量化,考核评价的主观性较强,缺乏科学有效的评价方法。同时,预防监督不足,对苗头性、倾向性问题缺乏有效的早期发现和干预机制。
  四、依法治校视角下高校师德师风建设有效路径
  在全面推进依法治校的背景下,高校师德师风建设的法治化进程尤为重要,高校应从组织领导、教育引导、制度完善、评价考核等环节融入法治理念,建立健全法治化的师德师风长效机制。
  (一)健全组织领导与责任机制
  首先要强化党委统一领导,高校要成立由学校党委书记、校长共同担任组长的师德师风建设委员会,作为最高决策和协调机构。明确党委对师德师风建设的主体责任,落实党政齐抓共管,学校定期专题研究师德师风建设工作,分析形势,解决问题,部署任务。高校要成立专门机构负责师德师风建设工作,现在部分高校已经成立了教师工作部,独立牵头负责师德师风各项工作开展。高校要建立校领导联系院系制度,加强对基层师德师风建设的指导督促,明确院系党政主要负责人是本单位师德师风建设第一责任人,将师德师风建设作为院系领导班子和领导干部年度考核的重要内容,实行“一票否决”。
  (二)深化教育引导和理想信念教育
  加强理想信念教育,在高校范围内持续开展思想政治理论学习,引导教师坚定理想信念,深刻认识立德树人的根本任务。高校要将党史、校史、优秀传统文化融入师德教育,积极弘扬教育家精神,引导教师潜心教书育人。发挥先进典型示范作用,高校要深入挖掘、选树和宣传优秀教师典型,讲好师德故事,组织师德标兵、优秀教师评选。提升高校师德师风建设水平是复杂的系统工程,除了要通过“他律”规范教师的言行外,还要通过“自律”让自身的思想和行为符合新时代教师的崇高形象。
  (三)完善制度规范与体系建设
  制定清晰明确的师德制度规范,高校要依据国家法律法规和教育部门要求,结合学校实际,制定完善本校师德师风建设制度规范,要形成至少包括《师德师风建设长效机制实施办法》《师德师风建设实施细则》《师德师风考核办法》《教师职业道德规范》《师德失范行为处理办法》等在内的完备制度体系。建立科学合理的评价标准,高校要将师德师风作为教师评价的首要标准,贯穿于教师招聘、入职培训、岗位聘用、职称评审、导师遴选、年度考核等所有环节,评价标准应兼顾定性与定量,定性方面注重教师的政治表现、育人成效、敬业精神、师生口碑等,定量方面可参考教学工作量、学生评价、指导成果等可观测指标。完善多元化监督渠道,高校要构建学生监督、同行监督、社会监督、自我监督等多维度体系,畅通投诉举报渠道,充分利用信息化平台收集和研判各类舆情,及时发现干预苗头性、倾向性问题。
  (四)强化考核评价与结果运用
  构建多维度的考核体系,在高校教师年度考核中,把师德师风纳入核心指标,权重不低于30%或一定比例,并实行师德师风“一票否决”。强化考核结果的刚性运用,一是突出正向激励,对师德师风表现突出的教师,在职称晋升、评奖评优、导师遴选、人才计划、项目申报等方面予以优先考虑或重点倾斜。二是强化负向约束,对师德师风考核不合格者,年度考核不得确定为合格及以上等次,取消评奖评优、职称晋升、导师资格、人才项目申报等资格一定年限。对违反师德规范的行为进行“零容忍”查处,视情节给予警告、记过、降低岗位等级、撤职、开除等处分,涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。加强问责追责,对师德师风建设责任落实不到位的单位及相关责任人严肃追究责任。
  教师是本,师德是魂。推动新时代高校师德师风建设法治化和长效化,是“依法治校”的必然要求,是“立德树人”的核心支撑。只有将法治化与长效化紧密结合、一体推进,才能真正构建起新时代高校师德师风建设的有效途径,确保落实立德树人根本任务,最终实现高等教育高质量发展。
  (本文系陕西省师德师风建设基地[西北大学]2024年教师思想政治和师德师风建设研究重点课题[XD2024SD02])
  (课题负责人:潘怀平,西北大学法学院教授;课题组成员:西北大学法学院行政副院长许博、西北大学法学院院长王思锋、西北大学法学院党委书记李一凡)
  编辑/李程(lcpupu@126.com)